‘Bedrijfsjuristen moeten alle veranderingen zien bij te houden’

Soroush Aazami is sinds januari dit jaar NGB-bestuurslid. NGB-lid is hij al vanaf 2010, toen hij bedrijfsjurist bij Philips werd. Inmiddels werkt hij bij Philips-afsplitsing Signify, waar hij drie rollen heeft. Naast werk en gezin vindt Soroush nog tijd om, onder meer, te zweefvliegen.

Zes jaar later splitste de verlichtingstak zich af, en ik ging mee. Philips Lighting werd een apart bedrijf, ging naar de beurs en veranderde de naam in Signify. Albert Verdam was als bedrijfsjurist actief binnen het NGB, als bestuurslid en bestuursvoorzitter. Zo kwam het dat ik in de lustrumbundel van 2010 een bewerking van mijn afstudeerscriptie publiceerde: ‘Openbaarmaking van koersgevoelige informatie: een vergelijking tussen het Nederlandse en het Amerikaanse stelsel’.’

Energie

‘Op dit moment combineer ik binnen Signify drie rollen. Ten eerste ben ik Head of Legal van de conventionele divisie. Dat is de traditionele verlichting, denk aan gloeilampen, spaarlampen en halogeen. De verlichtingsindustrie zit in een transitie naar verduurzaming, en dat geeft een mooie dynamiek binnen Signify. De conventionele lampenindustrie krimpt. Groei zit in led en professionele verlichting, en dan vooral verlichting die connected is: verbonden met het internet en op afstand te bedienen. Vervang je een gloeilamp door een connected ledlamp, dan ga je veel efficiënter om met energie. En dat is van belang, want 13% van het wereldwijde energieverbruik gaat op aan verlichting. Verlichting is daarbij verantwoordelijk voor 5% van de CO2-uitstoot. Overschakelen op led-lampen kan het energieverbruik met 50-60% verminderen in vergelijking met conventionele verlichting, en het toevoegen van slimme connectiviteit en sensoren doet dat met nog eens 20-30%. Zo kan je met het eenvoudig vervangen van je verlichting een enorme impact maken.’

Business

‘Naast de conventionele divisie ben ik verantwoordelijk voor alle integriteitsonderzoeken binnen Signify. Er werken meer dan 34.000 mensen wereldwijd, dus er gebeurt wel eens wat. De onderzoeken gaan bijvoorbeeld over fraude, waarvoor we een vast onderzoeksteam hebben, over ongewenst gedrag of over veiligheid. Het is interessant werk. Ik zorg dat elke melding door de juiste persoon of het juiste team wordt onderzocht en bepaal, als het onderzoeksrapport er is, of er verdere actie nodig is. Zoals elk groot bedrijf hebben we een uitvoerige integrity policy.
Ten slotte vervul ik ook nog de rol van Chief of Staff voor strategie en sustainability. Ik ben deel van het managementteam en help bij het bepalen van de jaarlijkse strategie en budgetplanning. Het is leuk om als jurist deze niet-juridische rol te hebben, omdat ik een beter beeld van de business krijg. En het is goed voor de contacten binnen het bedrijf.’

24/7

‘Het NGB is een club die belangrijk is voor de leden. Ik heb jarenlang met plezier deelgenomen aan activiteiten, dat doe ik nog steeds, en ik vind het leuk om mij nu als bestuurslid voor de vereniging in te zetten. Mijn rol is die van penningmeester. Het bedrijfsjuridische werk verandert voortdurend, omdat de wereld in hoog tempo verandert. Alles gaat sneller, onder meer de manier van communiceren. Wij moeten dat als bedrijfsjuristen zien bij te houden. De grenzen tussen werk en vrije tijd worden vager. Mensen werken op kantoor maar ook thuis, en zijn 24/7 bereikbaar. Zeker als je voor een internationaal bedrijf werkt.’

Sparren

‘Wat mij betreft is de opdracht aan het NGB-bestuur: de dialoog met de leden blijven voeren. Wij zijn er voor de leden, die moeten we bedienen. Wat zijn hun wensen, waar hebben zij behoefte aan? Veel bedrijfsjuristen willen af en toe kunnen sparren met een collega. Zit je bij een groot bedrijf, dan loop je even bij iemand binnen. Die luxe heb ik zelf ook. Bij een kleinere organisatie ligt dat anders. De NGB-bijeenkomsten eindigen vrijwel altijd met een netwerkborrel, die hierin een belangrijke functie vervult. Ook de NGB-secties op de verschillende rechtsgebieden zijn belangrijk. Ik kan me voorstellen dat we hierin nog meer kunnen faciliteren, dat we een soort platform inrichten waarop leden contact met elkaar kunnen hebben over hun day-to-day-business. Als bestuur staan wij altijd open voor ideeën van leden.’

Kilimanjaro

‘Met mijn baan en mijn jonge gezin heb ik het druk, maar ik probeer toch tijd te maken voor dingen die ik daarnaast graag doe. Zweefvliegen doe ik al sinds mijn veertiende. Tussendoor heb ik het jaren niet gedaan, maar nu ben ik weer lid van een club. Ik vlieg om de week, twee dagen per maand. Het is prachtig om puur op kracht van de wind uren te kunnen vliegen en om het land van boven te zien. Boven is het stil, dat geeft een bijzondere vorm van rust. Verder ga ik regelmatig mountainbiken en wandelen. Een leuke link naar lighting; een jaar of tien geleden heb ik met een paar collega’s de Kilimanjaro beklommen, in Tanzania. Het is de hoogste berg in Afrika: bijna 6000 meter. We hebben geld ingezameld voor een solar light center en dat laten aanleggen in een dorp bij de berg. Met de zonnepanelen wordt een terrein verlicht dat de inwoners gebruiken als sportveld. Het was een tocht van ongeveer een week. Pittig, maar schitterend. En het was een mooie ervaring om samen met collega’s de bergen te beleven en dat te combineren met een goed doel.’