‘Technologische ontwikkelingen veranderen ons werk’

Nieuws

‘Technologische ontwikkelingen veranderen ons werk’

woensdag 15 januari 2025

Martin Woodward en Mariëlle Trimbos-Hartman zijn experts op het terrein van digitalisering en vormen samen het bestuur van de NGB-sectie Digitalisering. Zij delen graag hun kennis over zaken als AI met hun collega-bedrijfsjuristen.

‘De kracht van het NGB ligt in de praktische uitwisseling van ideeën en ervaringen, om elkaar op weg te helpen.’

martin-marielle 3Vertel eens iets over je achtergrond?

Mariëlle Trimbos-Hartman: ‘Na mavo, havo en vwo heb ik rechten gestudeerd aan de Universiteit Leiden. Na een paar jaar in de commerciële advocatuur werd ik advocaat in dienstbetrekking bij Stedin Groep, waar ik inmiddels ruim 12 jaar werk. Deze functie is zó leuk! Ik beweeg me in alle lagen van het bedrijf en leer elke dag wel iets nieuws. De energiesector is technisch, innovatief en altijd in beweging. Ik verveel me geen moment. Binnen onze juridische afdeling (14 juristen) mag ik me bezighouden met interessante rechtsgebieden zoals het contractenrecht, aanbestedingsrecht, energierecht, ESG en litigation. Sinds kort ben ik de business partner van de IT afdeling van Stedin Groep en daardoor houd ik me tegenwoordig ook bezig met het ICT-contractenrecht,  kunstmatige intelligentie (AI Act) en cybersecurity (NIS2 etc.). Stedin Groep bestaat onder meer uit Stedin Netbeheer B.V., een van de drie grootste Nederlandse regionale netbeheerders van gas en elektriciteit en NetVerder, met daarin activiteiten zoals stoomnetwerken en warmtenetwerken. Sinds ik in januari 2022 vicevoorzitter in het bestuur van de Werkgroep Digitalisering van het NGB werd, is er behoorlijk wat Europese wetgeving op het gebied van digitalisering in werking getreden. De werkgroep groeide flink naar aanleiding van de aandacht voor deze nieuwe wetgeving en nieuwe technologische ontwikkelingen zoals LLM’s, waardoor de werkgroep is uitgegroeid tot een Sectie. Er hangt nu een werkgroep onder de Sectie die eens per twee maanden bijeen komt. In groepjes schrijven we regelmatig een artikel over een actueel onderwerp om onze kennis met onze NGB-collega-bedrijfsjuristen te delen.’

Martin Woodward: ‘Mijn wandeling naar mijn huidige functie is een relatief traditionele geweest: na mijn vwo vertrok ik naar Maastricht voor de rechtenstudie, waarna ik advocaat werd. Omdat ik mijzelf in de advocatuur niet oud zag worden, heb ik na ruim een decennium de overstap gemaakt naar het bedrijfsleven. Ik werkte ruim acht jaar met veel plezier bij Arcadis, het internationale ingenieursbureau, voordat ik bijna twee jaar geleden op voorspraak van een mede-NGB lid overstapte naar Randstad. In Nederland kennen we Randstad vooral van de uitzendbureaus, maar wereldwijd zijn we de grootste HR-dienstverlener met activiteiten in 39 landen. Bij Randstad heb ik de kans gekregen mezelf verder te ontwikkelen, een team op te bouwen en écht aan de slag te gaan met mijn passieonderwerp: het grensvlak van recht en technologie, met momenteel een nadruk op artificiële intelligentie. Ongeveer zes jaar geleden heb ik mij vanwege deze passie aangesloten bij de NGB Werkgroep Digitalisering, waarvan ik inmiddels alweer bijna vijf jaar geleden de voorzittershamer van Jasper Langezaal overnam.’

Waar staat het NGB voor, volgens jou?

Mariëlle: ‘Het contact met andere advocaten in dienstbetrekking en bedrijfsjuristen tijdens de bijeenkomsten en de werkgroep is leerzaam en gezellig. Ik volgde bijvoorbeeld de opleiding Senior Legal Counsel Academy, die mede door het NGB wordt georganiseerd. De kennisuitwisseling, de bijeenkomsten van het gestructureerd intercollegiaal overleg, de bijdrage van NGB aan het initiatief Jurist Doet Wat en de mogelijkheid om jezelf via een bestuurstaak verder te ontwikkelen vind ik waardevol.’

Martin: ‘Ik ben aanvankelijk om pragmatische redenen lid geworden van het NGB, namelijk vanwege de faciliteiten die het NBG biedt aan advocaten in dienstbetrekking. Maar rond de tijd dat mijn vorige werkgever zwaar begon in te zetten op de digitalisering van haar dienstverlening, organiseerde het NGB op dit terrein een grootschalige bijeenkomst in Den Haag. Daar zag ik direct de meerwaarde van het NGB in de praktijk: een praktische uitwisseling van ideeën en ervaringen tussen leden, om elkaar een stukje wijzer te maken en op weg te helpen. Daar ligt voor mij ook de grote kracht van het NGB. Korte tijd na deze bijeenkomst ben ik actiever geworden binnen het NGB, en de rest is geschiedenis.’

Wat vind jij mooi aan het vak bedrijfsjurist?

Mariëlle: ‘Dat je onderdeel uitmaakt van het bedrijf en strategisch mee kunt denken met de richting die een bedrijf op wil gaan. Als externe advocaat krijg je die kans meestal niet. Doordat je je wat betreft advisering niet beperkt tot één afdeling, kan je the big picture in de gaten houden en collega’s vragen: heb je hier al aan gedacht, of die collega al meegenomen? Als bedrijfsjurist kun je vaak het hele speelveld overzien, vooral als je al wat langer bij een bedrijf werkt.’

Martin: ‘De charme van het vak van bedrijfsjurist bestaat voor mij uit de praktische inslag: het recht is geen doel op zich, maar een manier om jouw bedrijf verder te helpen. Het met je poten in de modder-gevoel, dat ik bij mijn vorige werkgever ook letterlijk heb ervaren. De veelheid en diversiteit van de onderwerpen die dagelijks de revue passeren, en in het bijzonder het werken in een internationale omgeving met collega's van diverse achtergronden en specialisaties, spreken mij ook zeer aan.’

Welke ontwikkelingen zie je in het vak?

Mariëlle: ‘Vanzelfsprekend de digitalisering. Technologische ontwikkelingen gaan onze manier van werken veranderen. De jurist die AI nu niet omarmt, prijst zich straks uit de markt. Een cursus Legal Prompting bijvoorbeeld is geen overbodige luxe voor de bedrijfsjurist die voorbereid wil zijn op de toekomst. Zelf volgde ik een cursus bij ICT-recht waarbij ook programmeren langskwam. Het is best een beetje buiten de comfortzone van juristen, maar we hebben ons het internet ook eigen gemaakt, dus AI lukt ons ook wel. Het NGB en met name de sectie Digitalisering draagt bij aan kennisuitwisseling over digitalisering. Ik verwacht dat de sectie alleen maar groter wordt de komende tijd.’

Martin: ‘De ontwikkelingen die ik dagelijks aan den lijve ondervind als bedrijfsjurist spelen zich vooral af op het vlak van digitalisering. Met name de Europese Unie heeft een ambitieuze agenda op dit vlak met maar liefst 116 wetten, wetsvoorstellen en andere initiatieven in de periode tot 2030. Bekende voorbeelden zijn de Digital Markets Act, Digital Services Act, Data Act, NIS2/DORA en natuurlijk de AI Act. Het is ook deze EU Digitale Agenda 2030 die de hoeksteen vormt van de activiteiten van de Sectie Digitalisering, en in het bijzonder de Werkgroep Digitalisering die elke twee maanden bijeen komt. Vooral op het vlak van AI en compliance leven veel vragen, niet in de laatste plaats omdat de AI Act niet meer dan een raamwerk schetst. Dit raamwerk staat open voor ieders interpretatie en invulling. Het zal nog wel even duren voordat we allemaal weten deze wet toe te passen. In de rijke traditie van het NGB proberen wij op een praktische manier onderling inzichten te delen en elkaar op weg te helpen.’

Wat zijn jullie plannen voor de sectie?

Martin en Mariëlle: ‘Het antwoord op de vorige vraag geeft in grote lijnen de plannen voor de Sectie Digitalisering weer. In aanvulling op de digitale agenda van de EU, willen we ook vaak stilstaan bij de technologische ontwikkelingen op ons eigen werkgebied, dat wil zeggen hoe de inzet van technologie ons werk als bedrijfsjurist sneller, efficiënter en effectiever kan maken. Vooral generatieve AI biedt hiervoor steeds meer kansen.’

Mariëlle Trimbos-Hartman (46) is advocaat in dienstbetrekking bij Stedin Groep. Zij is getrouwd met Krijn en heeft een dochter van elf en een zoon van negen. En de zeventien jaar oude poes Neo. Mariëlle houdt van wandelen en van lezen. Hoewel zij een e-reader heeft, leest zij voornamelijk ‘echte’, dus papieren boeken. Haar vrije tijd besteedt Mariëlle het liefst aan leuke dingen met haar kinderen.

Martin Woodward (44) is Director Global Legal en Head of Tech Legal bij Randstad NV en advocaat in dienstbetrekking. Hij is getrouwd met Elise en heeft een tweeling van twee jaar oud. De schaarse vrije tijd die hij overhoudt naast gezinsleven en baan besteedt hij aan zijn passies: auto's, concerten, rugby en wijn. Vóór de kinderen reisden Martin en zijn vrouw ook veel en naar exotische bestemmingen. Nu de tweeling wat ouder begint te worden, hopen zij dat weer op te pakken.

Meer informatie over en artikelen van de NGB-sectie Digitalisering vind je op onze website.

Sluiten