Nieuw bestuurslid: Geerte Hesen

Geerte Hesen is sinds juni 2019 bestuurslid van het NGB. Wie is Geerte? In een vraaggesprek vertelt zij over zichzelf, over de visie op het NGB en meer. ‘Input voor onderwerpen is welkom’. 

Wat doe je voor werk, en wat is je achtergrond?

Acht jaar geleden startte ik bij Philips, waar ik na verschillende rollen, tot eind februari Head of Legal Personal Health was. Met een een team van juristen was ik verantwoordelijk voor de juridische ondersteuning aan de Personal Health of consumentendivisie van Philips. Dit onderdeel van Philips produceert onder andere de Sonicare Tandenborstels, de Airfryers en Philips scheerapparaten. Als team werken wij nauw samen met een groot aantal andere afdelingen binnen Philips zoals marketing, R&D, business development en inkoop. Ook werken we samen met de lokale juridische teams in de diverse landen waar de producten verkocht worden. Het werk is heel divers. Het omvat onder meer het beslechten van geschillen, het onderhandelen van verschillende typen overeenkomsten, compliance, productaansprakelijkheid, marketing en reclames, privacy, en meer. Een zeer brede rol dus. Ik ben een generalist en houd van nieuwe onderwerpen en ontwikkelingen. Onlangs ben ik dan ook een nieuwe uitdaging aangegaan. Vanaf 1 maart werk ik bij ASML, waar ik Hoofd Corporate & Compliance ben. Voordat ik bij Philips kwam, was ik een aantal jaren advocaat bij De Brauw Blackstone & Westbroek in Amsterdam op de afdelingen M&A, Corporate en Litigation. Maar mijn eerste baan na mijn studie was als promovenda aan de Universiteit Maastricht, waar ik ben gepromoveerd aan de economische en juridische faculteiten op het gebied van empirical contract studies. Mijn onderzoek bestaat uit de empirische en economische analyse van een grote databank van commerciële overeenkomsten in de biotechnologische en farmaceutische sectoren. Daarbij heb ik onder andere een antwoord gezocht op de vraag welke financieel-economische factoren bepalend zijn voor de complexiteit van een overeenkomst en voor de machtsverhoudingen tussen partijen.

Hoe zie je het NGB?

Wat ik leuk vind aan het NGB is dat het een heel divers gezelschap van bedrijfsjuristen vormt. Daardoor ontmoet je altijd weer leuke en interessante mensen bij de diverse activiteiten die het NGB organiseert. Ik zie het NGB als een mooi forum voor bedrijfsjuristen om ervaringen, ontwikkelingen, ideen en kennis uit te wisselen en te delen. 

Welke ontwikkelingen zie je in het vak van bedrijfsjurist en (daarmee) voor de vereniging?

De rol van de bedrijfsjurist is de afgelopen jaren veranderd en zal ook in de toekomst in beweging blijven. Van de bedrijfsjurist wordt tegenwoordig verwacht dat deze een breder scala aan vaardigheden meebrengt dan enkel de juridische. De bedrijfsjurist wordt geacht mee te denken en de rol te pakken van business facilitator in plaats van alleen strikt de juridische regels te vertalen. De bedrijfsjurist wordt geacht te weten wat er speelt en is dan ook in toenemende mate betrokken bij de besluitvorming en strategie binnen een bedrijf. Daarnaast nemen legal tech en de mogelijkheden daarvan een steeds grotere vaart. Deze zullen dus in toenemende mate van invloed zijn op de rol en werkzaamheden van de bedrijfsjurist. Het NBG kan mooi op deze ontwikkelingen inspelen door de bedrijfsjurist in die nieuwe rol te ondersteunen met de diverse activiteiten en bijeenkomsten die het NGB organiseert.

Heb je specifieke plannen voor het NGB?

Ik heb de porfolio NGB Extra overgenomen. Met de NGB Extra bijeenkomsten streeft het NGB ernaar telkens weer interessante en actuele onderwerpen aan te bieden aan onze leden. Hierbij is ook de inbreng van de leden zeer relevant. Dus bij deze: input voor onderwerpen is zeker welkom! NGB Extra’s komen tot stand in samenwerking met advocatenkantoren. Daarin proberen we ook verschillende kantoren te betrekken, van de grote Zuidas kantoren tot nieuwe niche kantoren, om deze zo de gelegenheid te bieden kennis te maken met de leden van het NGB. Belangrijk is dat de bijeenkomsten een goed inzicht bieden in het onderwerp. Ook moeten ze praktisch van aard zijn, zodat ze goed aansluiten op de praktijk van de bedrijfsjurist. Daarnaast staat op de planning om, samen met mijn bestuursgenoot Roderick, het nieuwe mentorprogramma van NGB op te zetten. Met het mentorprogramma willen we ervaren bedrijfsjuristen koppelen aan minder ervaren bedrijfsjuristen, zodat kennis en ervaring kan worden uitgewisseld. Ook kan een mentor bijvoorbeeld advies over loopbaanontwikkeling geven. De vraag en behoefte van de mentee staan daarbij voorop.

Met dank aan Geerte Hesen