Nieuwsberichten per label

The European Commission’s (Commission) proposed Digital Omnibus (Omnibus) is presented as a necessary intervention in Europe’s increasingly dense digital rulebook. Its stated objectives are straightforward: to simplify compliance, reduce administrative burdens and stimulate innovation by streamlining elements of the European Union’s digital regulations.

Koen de Roo is per 1 maart 2026 benoemd tot hoogleraar ondernemingsrecht aan de Vrije Universiteit Amsterdam. De bijzondere leerstoel, ingesteld door het Nederlands Genootschap van Bedrijfsjuristen (NGB), richt zich op onderwijs en onderzoek op het gebied van ondernemingsrecht en corporate governance.

Laurenz Nijssen (53) is Head of Legal bij VINCI Energies Netherlands BV. ‘Ik probeer het juridisch werkveld leuker en bereikbaarder te maken. Dat doen we door middel van training en door vooral niet zozeer in juridische taal met mensen te communiceren.’

Liedewij Slagman en Barbara Polman vormen samen het bestuur van de NGB-sectie Arbeidsrecht. Zij delen graag hun visie op dit vakgebied en hun plannen voor de sectie. 'Toen ik NGB-lid werd, hadden we een hele actieve sectie Arbeidsrecht. Dat zou ik weer willen bereiken.'

Het is een realiteit waar elke legal counsel of advocaat mee te maken kan krijgen: een leverancier of een klant (van een cliënt) die in financieel zwaar weer komt. Soms is een oplossing dichtbij en vallen de gevolgen mee, in andere gevallen zijn die juist aanzienlijk. Het loont om de verschillende gradaties van financiële problemen en hun juridische consequenties in kaart te brengen.

De hedendaagse werkvloer wordt gekenmerkt door de samenwerking tussen meerdere generaties: van babyboomers en generatie X tot millennials en generatie Z. Alle generaties brengen hun eigen werkstijlen, waarden en verwachtingen mee. Hoe kunnen organisaties hier het beste mee omgaan? Judith van Haersma Buma en Job van Hooijdonk, beiden werkzaam bij Voxius, delen hun inzichten over de samenwerking tussen generaties, de bijbehorende uitdagingen en kansen, en de wijze waarop organisaties deze verschillen kunnen benutten om effectievere (juridische) teams te vormen.

Aan de vooravond van 2026 is cybersecurity een onmisbare prioriteit voor organisaties, ongeacht sector of schaalgrootte. De opkomst van nieuwe digitale bedreigingen, het gebruik van kunstmatige intelligentie voor zowel aanvallen als bescherming, en het steeds omvangrijkere Europese regelgevingslandschap vereisen dat organisaties hun digitale weerbaarheid grondig en duurzaam versterken. Daarbij ligt de focus niet uitsluitend op technologische oplossingen; juist op het vlak van organisatie, naleving van wetgeving en contractuele afspraken worden strengere eisen gesteld door zowel wetgevers als de maatschappij. Dit betekent dat de verantwoordelijkheid voor cybersecurity steeds meer bij bedrijfsjuristen terechtkomt.

Elk jaar werken we samen met twee advocatenkantoren: de NGB Extra kantoren. Zij organiseren bijeenkomsten voor ons en publiceren juridisch-inhoudelijke artikelen in De Bedrijfsjurist. Voor het jaar 2026 zijn het La Gro en Eversheds.

Per 1 januari 2026 stelt het NGB het lidmaatschap open voor Engelstalige (internationale) bedrijfsjuristen. Er staan meerdere Engelstalige bijeenkomsten op de planning, zodat ook internationale bedrijfsjuristen kunnen profiteren van kennisdeling en netwerkmogelijkheden. 

Om meer inzicht te krijgen in trends en ontwikkelingen binnen het vak van bedrijfsjuristen voert het NGB iedere twee jaar een ledenonderzoek uit; de Nationale Enquête Bedrijfsjuristen.

Vandaag presenteren wij de resultaten van de derde editie van deze enquête.

As the use of legal tech becomes inevitable, Natali Petras, responsible for Legal Product at Zeno, shares how technology can empower in-house counsels. From overcoming AI skepticism, to finding the right balance between AI and human work, and freeing up time for strategic thinking, she explains how AI can help reduce legal bottlenecks and how to build a convincing case for adoption within your leadership team. ‘Start with a pilot and focus on quick wins, because it’s much easier to build buy-in when you can demonstrate success on a small scale.’