JURIDISCHE INZICHTEN & ONTWIKKELINGEN

The European Commission’s (Commission) proposed Digital Omnibus (Omnibus) is presented as a necessary intervention in Europe’s increasingly dense digital rulebook. Its stated objectives are straightforward: to simplify compliance, reduce administrative burdens and stimulate innovation by streamlining elements of the European Union’s digital regulations.

Het is een realiteit waar elke legal counsel of advocaat mee te maken kan krijgen: een leverancier of een klant (van een cliënt) die in financieel zwaar weer komt. Soms is een oplossing dichtbij en vallen de gevolgen mee, in andere gevallen zijn die juist aanzienlijk. Het loont om de verschillende gradaties van financiële problemen en hun juridische consequenties in kaart te brengen.

De hedendaagse werkvloer wordt gekenmerkt door de samenwerking tussen meerdere generaties: van babyboomers en generatie X tot millennials en generatie Z. Alle generaties brengen hun eigen werkstijlen, waarden en verwachtingen mee. Hoe kunnen organisaties hier het beste mee omgaan? Judith van Haersma Buma en Job van Hooijdonk, beiden werkzaam bij Voxius, delen hun inzichten over de samenwerking tussen generaties, de bijbehorende uitdagingen en kansen, en de wijze waarop organisaties deze verschillen kunnen benutten om effectievere (juridische) teams te vormen.

Aan de vooravond van 2026 is cybersecurity een onmisbare prioriteit voor organisaties, ongeacht sector of schaalgrootte. De opkomst van nieuwe digitale bedreigingen, het gebruik van kunstmatige intelligentie voor zowel aanvallen als bescherming, en het steeds omvangrijkere Europese regelgevingslandschap vereisen dat organisaties hun digitale weerbaarheid grondig en duurzaam versterken. Daarbij ligt de focus niet uitsluitend op technologische oplossingen; juist op het vlak van organisatie, naleving van wetgeving en contractuele afspraken worden strengere eisen gesteld door zowel wetgevers als de maatschappij. Dit betekent dat de verantwoordelijkheid voor cybersecurity steeds meer bij bedrijfsjuristen terechtkomt.

As the use of legal tech becomes inevitable, Natali Petras, responsible for Legal Product at Zeno, shares how technology can empower in-house counsels. From overcoming AI skepticism, to finding the right balance between AI and human work, and freeing up time for strategic thinking, she explains how AI can help reduce legal bottlenecks and how to build a convincing case for adoption within your leadership team. ‘Start with a pilot and focus on quick wins, because it’s much easier to build buy-in when you can demonstrate success on a small scale.’

Waar AI een paar jaar geleden nog vooral experimenteel leek, is het inmiddels een technologie die bedrijfsjuristen niet meer kunnen negeren. AI-systemen worden steeds beter in het verwerken van teksten, het genereren van conceptdocumenten en het ondersteunen van onderzoek. De verwachting is bovendien dat AI zich de komende jaren verder zal ontwikkelen en steeds meer taken kan overnemen die nu nog mensenwerk zijn. 

Alhoewel je als bedrijfsjurist waarschijnlijk niet staat te springen om iets met de fiscaliteit (of zelfs de fiscale afdeling) van doen te hebben, is het essentieel om te begrijpen wat de fiscale impact is op de zaken die veel bedrijfsjuristen regelmatig tegenkomen. Vaak heb je (gewenst of ongewenst) meer invloed op fiscale processen dan je je realiseert.

Het is voor ondernemingen essentieel om periodiek de vennootschapsstructuur te evalueren en te bepalen of die nog steeds optimaal is vanuit commercieel, civielrechtelijk en fiscaal perspectief. Soms leidt deze evaluatie tot de conclusie dat een reorganisatie noodzakelijk is. In dit artikel worden de belangrijkste civielrechtelijke aandachtspunten bij reorganisaties besproken.

Wanneer partijen tegenover elkaar staan in een conflict, is de gang naar de rechter allang niet meer de enige optie. Bedrijfsjuristen kunnen kiezen voor alternatieve vormen van zakelijke geschilbeslechting, zoals zakelijke mediation en bindend advies. 

Bart van Reeken, partner Informatietechnologie en outsourcing bij Van Doorne, interviewde 23 general counsels. Met zijn boek ‘De general counsel. Het geweten van de organisatie in een wereld in transitie’ geeft hij een kijkje in de keuken van de general counsel. ‘Zo kunnen andere general counsels en bedrijfsjuristen lezen welke oplossingen general counsels hebben bedacht voor concrete problemen.’

Ze waren elkaars belangrijkste concurrent bij verschillende advocatenkantoren, maar sinds kort werken Rosalie Brand en Erik Jonkman zij aan zij bij Kennedy Van der Laan in wat in één klap de grootste juridische cybersecuritypraktijk van Nederland is geworden. Dag en nacht staan zij met hun team cliënten bij in het omgaan met cyberrisico’s en -incidenten, van datalekken en gijzelsoftware tot factuurfraude. Zo wil het advocatenduo organisaties helpen om juridisch weerbaar te zijn in een dreigingslandschap dat zich voortdurend ontwikkelt. 

Door technische, geopolitieke en macro-economische ontwikkelingen verandert het regulatoire landschap en intensiveert de rol van toezichthouders. Maar ook in tijden dat spelregels continu worden aangepast, blijven private equity partijen en ondernemingen die op zoek zijn naar groei en transformatie het M&A-spel onverminderd spelen. Een goede voorbereiding en de vaardigheid om de strategie tijdig aan te passen, zijn belangrijke ingrediënten voor succes. 

Traditionele banken opereren steeds voorzichtiger op de markt voor kredietverstrekking aan het midden- en kleinbedrijf (MKB). Hierdoor is het MKB vaker aangewezen op non-bancaire financiers.

Er kan een moment komen om te besluiten te stoppen met een onderneming. Bijvoorbeeld door financiële of operationele moeilijkheden, een achterhaald businessmodel of een gebrek aan functie binnen een groep.